韓國(guó)時(shí)尚在中國(guó)走進(jìn)困局。早先年的熱門詞匯“韓版”早就被中國(guó)消費(fèi)者拋在腦后，原先擁有大批擁躉的幾個(gè)韓國(guó)品牌與一部分韓劇、韓流一起，慢慢只在記憶中存留。

西安服裝定做小編認(rèn)為十多年時(shí)間，韓國(guó)時(shí)尚在中國(guó)從興盛走到衰敗，背后成因更在提醒我們，不要重蹈覆轍。

曾經(jīng)“橫著走”的韓國(guó)時(shí)尚

資深服裝設(shè)計(jì)師雨辰(化名)，2004年服裝專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入一家本土處于上升期的服裝品牌工作，兩年后，他開始跟隨設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)去韓國(guó)看市場(chǎng)。2006年的韓國(guó)時(shí)尚業(yè)在國(guó)人看來(lái)非常有吸引力，韓劇所呈現(xiàn)的城市風(fēng)貌、衣著特點(diǎn)，都讓這個(gè)國(guó)度閃耀著浪漫、時(shí)尚的光環(huán)。

東大門這類韓國(guó)服裝批發(fā)集散地的繁茂讓他非常驚訝，這里通宵營(yíng)業(yè)，好些店鋪請(qǐng)了中國(guó)銷售員，國(guó)人買貨沒有多少溝通障礙。

大量的中國(guó)商人在此搶貨，對(duì)，是搶，新款一到店就會(huì)被操著中國(guó)口音的批發(fā)商迅速買走，為了快速達(dá)成交易，他們甚至不看貨，也不講價(jià)，一大袋一大袋地裝好往國(guó)內(nèi)運(yùn)。早一點(diǎn)拿到衣服，早一點(diǎn)開賣，早一點(diǎn)賺錢，完全不需要擔(dān)心衣服在國(guó)內(nèi)不好賣。

韓版、東大門等字樣，在國(guó)內(nèi)代表著來(lái)快錢。

設(shè)計(jì)師買樣衣一款買一件，雖然單件購(gòu)買會(huì)貴些，但換算成幾百塊人民幣的售價(jià)依舊比歐美大牌有更高的性價(jià)比，而且，當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)商戶極多，可供挑選的款式豐富，好像怎么都逛不完。

他們一行也會(huì)去商場(chǎng)看看韓國(guó)品牌，但并不喜歡當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)很流行的百家好(BASIC HOUSE)，原因是“感覺誰(shuí)都能模仿，誰(shuí)都能照著做”，更青睞少數(shù)韓國(guó)設(shè)計(jì)師品牌。

“百家好風(fēng)格”是那幾年另一個(gè)與韓版、東大門具有相似吸引力的關(guān)鍵詞。

2007年-2010年算是百家好在中國(guó)的全盛時(shí)期，每當(dāng)國(guó)內(nèi)商場(chǎng)在進(jìn)行統(tǒng)一的促銷活動(dòng)時(shí)，百家好專柜的銷售人員總是會(huì)微笑地告訴你：“抱歉，我們不參加活動(dòng)?！?/span>

正值淘寶崛起的那幾年，品牌仿版在線上橫沖直撞，那時(shí)候很多消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買“原單”貨并不會(huì)產(chǎn)生多少道德負(fù)擔(dān)，賣方亦是如此。百家好風(fēng)格、百家好同款養(yǎng)活了一大批線上、線下商家，甚至有網(wǎng)店靠賣“百家好”原單起家并迅速發(fā)展成為員工達(dá)一百多人的大店。

2009年左右，淘寶銷售的百家好同款是專柜售價(jià)的30%-50%，從外觀看與原版沒有多少區(qū)別。仿版的熱銷也促使百家好成為某種風(fēng)格的代名詞。

休閑西裝是那些年該品牌的殺手锏之一，米色、深灰、藏青，面料從全棉細(xì)帆布到條絨，外觀簡(jiǎn)單，修身效果良好，偶爾有些款稍稍采用解構(gòu)手法增添了設(shè)計(jì)感。一到秋天，姑娘們?cè)谡搲咸貏e喜歡討論百家好的西服。

除了休閑西服，寬松版的略微工裝風(fēng)格外套和衛(wèi)衣也是品牌一大特色，而且與歐美的街頭風(fēng)格相比，“韓范”顯得更整潔，不那么“垮”。

在院校工作的孫老師就曾喜歡購(gòu)買百家好，“衣服版型很好，看起來(lái)寬松，其實(shí)穿上很合身很舒服“，孫老師回憶道。不過，她更多時(shí)候找代購(gòu)，覺得商場(chǎng)零售價(jià)偏貴。

十多年前，百家好與其它韓國(guó)品牌售價(jià)差不多，衛(wèi)衣500左右，長(zhǎng)西服800左右，外套過千，相比歐美大牌便宜，但對(duì)比國(guó)內(nèi)休閑品牌，則貴了不少。當(dāng)然，那時(shí)候很少有人將這個(gè)韓國(guó)的休閑品牌與國(guó)內(nèi)的休閑品牌相提并論，畢竟當(dāng)大多本土休閑品牌喊著要時(shí)尚轉(zhuǎn)型卻還轉(zhuǎn)不過來(lái)時(shí)，消費(fèi)者對(duì)本土品牌的信心有限，國(guó)外的設(shè)計(jì)更香。

“取經(jīng)”

國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師們?cè)陧n國(guó)逛街的頻次越來(lái)越高，一些行業(yè)組織也組團(tuán)帶本土企業(yè)去“取經(jīng)”。

俞東勝，南京市工商聯(lián)服裝商會(huì)秘書長(zhǎng)，十多年前開始帶著南京企業(yè)去韓國(guó)，他曾任職的《服飾導(dǎo)報(bào)》與韓國(guó)某行業(yè)媒體有合作，能夠更深層次地接觸到品牌方和參與當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)。

他帶的“韓國(guó)團(tuán)”除了看市場(chǎng)這個(gè)慣例活動(dòng)，還參加韓國(guó)獨(dú)立品牌展，以及由韓國(guó)合作方安排參觀LG、CULTURE CALL、RYAN、ELLE等服裝公司，與韓國(guó)設(shè)計(jì)師工作室進(jìn)行交流也很受國(guó)內(nèi)從業(yè)者的歡迎。

業(yè)內(nèi)人士誰(shuí)不想打造另一個(gè)百家好，或者另一個(gè)E?LAND。

“像傳統(tǒng)的中國(guó)品牌一樣，韓國(guó)家族企業(yè)很多，但他們?cè)谟萌?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面更規(guī)范，在設(shè)計(jì)上也愿意投入，但那時(shí)候中國(guó)很多企業(yè)在原創(chuàng)設(shè)計(jì)上不愿意投入太多錢”，俞東盛說。為原創(chuàng)花大價(jià)錢或者說花高價(jià)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)總監(jiān)，在十年前的國(guó)內(nèi)火起來(lái)更像是附帶營(yíng)銷價(jià)值的設(shè)計(jì)投資：在面料或者工藝方面請(qǐng)日本專家有面子，設(shè)計(jì)則是邀請(qǐng)韓國(guó)設(shè)計(jì)師有面子。

2010年，將名字改成V.GRASS不久，該品牌就邀請(qǐng)“韓國(guó)資深設(shè)計(jì)總監(jiān)成立上海工作室”。

也是那幾年，我在中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周后臺(tái)采訪某品牌，出來(lái)接受采訪的除了形象代言人羅志祥，還有他們特邀的韓國(guó)企劃總監(jiān)，一位長(zhǎng)得略像林保怡的男士，穿得像韓劇男主，形象上很有說服力。他向我解釋了商品企劃這個(gè)彼時(shí)在本土還有些陌生的概念。這更像是將市場(chǎng)部與設(shè)計(jì)部的工作合二為一，在設(shè)計(jì)師開發(fā)新一季產(chǎn)品前，做一個(gè)非常理性的貨品計(jì)劃。

韓國(guó)時(shí)尚在中國(guó)瘋狂輸出，也吸引韓國(guó)設(shè)計(jì)師開始在上海落地建工作室。2012年，俞東勝帶的“商務(wù)團(tuán)”在上海參觀完某韓國(guó)設(shè)計(jì)工作室之后，有公司立刻簽了50萬(wàn)人民幣的合同。今天看起來(lái)這個(gè)數(shù)字不高，但要知道那一年在非服裝產(chǎn)業(yè)核心城市的品牌，用50萬(wàn)可以請(qǐng)5名服裝設(shè)計(jì)師干1年。

疲態(tài)

2006年第一次去韓國(guó)感慨當(dāng)?shù)胤b業(yè)發(fā)達(dá)的雨辰，也看到了首爾漂亮大樓背后的破敗景象，這讓他略吃驚：“那時(shí)候夜里還見到有人在市區(qū)的街邊小便，感覺有些繁華是表面文章”。之后六年每年都要去韓國(guó)逛街的他，在2012年開始改道歐洲，韓國(guó)則成了公司里新人的逛街地。設(shè)計(jì)老手更容易嗅到市場(chǎng)風(fēng)向的一絲絲變化，盡管韓流依舊在中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)行。